НАКАЗ № 2–76 від 09.07.2007 Про підпорядкування наукових структурних підрозділів

Завантажити оригінали документівРозмір
Microsoft Office document icon 07_2-76.doc29 КБ

На виконання наказу № 1–30 від 10 березня 2005 р., наказу № 2–206 від 27 грудня 2005 р., рішення Вченої ради університету від 15 січня 2007 р. та з врахуванням пропозицій Департаменту економіки і фінансів, що були оголошені на засіданні Адміністративної ради від 15 березня 2007 р.
НАКАЗУЮ:

1. Вивести із безпосереднього підпорядкування НДЧ університету і підпорядкувати в адміністративному плані керівникам відповідних навчально-наукових комплексів нижчезазначені наукові структурні підрозділи:
1.1. НДІ прикладних проблем гідроаеродинаміки та теплообміну (директор д.т.н., проф. О.М. Яхно).
1.2. НІЦ фінішних технологій «Квалітет» (директор к.т.н., проф. В.В. Джемелінський).
1.3. НДІ експериментальної інформатики та метрології (директор д.т.н., проф. В.Д. Ціделко).
1.4. НІЦ «Хімічна інженерія» (директор д.т.н., проф. Я.М. Корнієнко).
1.5. НДІ лазерної техніки та технології (директор д.т.н., проф. В.С. Коваленко).
1.6. НДІ автоматизації проектування динамічних об’єктів та систем «Апродос» (директор д.т.н., проф. В.Г. Сліпченко В.Г.).
2. Бухгалтерам вказаних підрозділів підготувати ліквідаційні баланси станом на 1 жовтня 2007 р.
3. Об’єднати фінансову діяльність вищевказаних наукових структурних підрозділів з навчальними інститутами (факультетами), з якими вони складають єдині навчально-наукові комплекси.
4. Зберегти за зазначеними підрозділами їх назву і можливість повернення до загальноуніверситетського статусу за умови досягнення показників діяльності, які встановлені для самостійних науково-дослідних інститутів та центрів університету.
5. Контроль за виконанням наказу покласти на проректора з наукової роботи М.Ю. Ільченка та начальника ДЕФ Л.Г. Субботіну.

Ректор М.З. Згуровський

Якщо ви помітили помилку, виділіть слово, що містить цю помилку та натисніть Ctrl+Enter. Дякуємо за вашу допомогу

Scholarly Lite is a free theme, contributed to the Drupal Community by More than Themes.